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　　春风拂面，万象更新，一幅幅蓬勃发展的画卷在台山徐徐展开。“台山1号”渔获满舱，喜讯频传；“台山优品”线下旗舰店人头攒动，热闹非凡；银信广场新晋为流量热地，吸引着八方来客。今年开年以来，台山市公资办携其下属国企，以服务大局、引领发展为己任，锚定目标，铆足干劲，奋力冲刺首季度“开门红”。

　　创新驱动、做强做优、深化改革成为台山国企2025年的重点工作。围绕新一年高质量发展工作要求，台山市公资办将不断健全国企公司治理结构，推进管理体系和管理能力现代化建设，有力推动台山国企在深化改革的浪潮中勇立潮头，在创新驱动的征程上奋勇前行，为台山加快建设现代化产业体系、推动经济社会高质量发展注入强劲动力。

以创新为核心引擎

　　创新已成为引领发展的第一动力，尤其是对于国企而言，创新更是高质量发展的核心所在。新一年，台山国企将创新置于更加突出的位置，通过不断提升创新能力，提升企业核心竞争力，推动业绩持续攀升。

海洋集团相关人员前往“台山１号”投放潜水机器人勘察水下养殖情况。

　　台山海洋发展集团有限公司在创新方面迈出了坚实的步伐。在全产业链布局上，该公司将加快广东省特色水产种业科学创新技术中心基地的选址工作，并推动种苗基地项目建设提速增效。与中山大学台山海洋发展优势种业与智慧养殖联合研发中心携手共建“优势种业与智慧养殖”研究平台，通过产学研深度融合，加速科技成果转化。加快大广海湾海洋生物综合产业园项目建设进度，打造全产业链配套的综合性产业园区。在智慧养殖方面，该公司将不断扩大养殖规模，加快推进“台山1号”数智化平台的后续投入使用，以科技赋能海洋牧场深远海养殖。

台山西门墟。

　　在文旅服务领域，台山文化旅游集团有限公司提出一系列创新措施。该公司组建历史建筑活化工作专班，通过完善产权梳理和政策支持，吸引社会资本积极参与，以“保育+活化”的模式让历史建筑焕发新生。同时，以“开平—台山”整县推进农文旅融合发展试点为抓手，开发以“广东第一田”为中心的休闲农业示范带，将红色旅游与温泉、滨海资源串联，形成复合型旅游产品。将台城历史文化街区的华侨建筑活化为创业中心和文化空间，引入文创市集、艺术展览等多元文化活动。此外，推出“红色乡村之旅”精品线路，加强与港澳企业的资源对接，拓展红色旅游研学市场。推出主题化观光巴士线路，策划多个互动项目，提升城市品牌传播力，让游客在游览中感受台山独特魅力。

“台山优品”线下旗舰店。

　　台山大湾企业管理有限公司在创新方面作出新部署。该公司计划成立台山市大湾供应链管理有限公司，通过构建完善的供应链体系，打通农产品产销渠道。同时，积极推进省农产品加工示范区的基础设施建设，完善交通网络。此外，在斗山园区探索成立食品、农产品检测中心，联合台山市供销社推动成立农产品集采中心，开拓农产品港澳销售渠道。在提升运营效能方面，将持续优化“台山优品”线下旗舰店运营，并创新完善电商平台，做强品牌矩阵，带动产业升级。

当好发展“稳定器”

　　在高质量发展道路上，责任担当不仅是企业成长的基石，更是推动社会进步的强大力量。近年来，台山国企在国民经济中扮演着“稳定器”和“压舱石”的角色，它们的稳健发展为城市经济增长筑牢了根基，也为台山在复杂多变的经济环境中保持定力、行稳致远提供了强大支撑。开年以来，台山国企便以使命必达的担当，点燃高质量发展新引擎。

国道G240。

　　台山公用事业集团有限公司聚焦主责主业，统筹推进房地产开发、屋顶光伏布局、加油站建设等领域的经营业务板块多元化发展，不仅增强企业的造血功能和竞争力，更为地方经济的多元化发展注入新的活力。在推进重点交通项目建设方面，该公司将高质高效推进完成国道G240线台山大江至那金段改扩建工程、台山通用机场等重大项目，为地方交通基础设施的完善和提升作出贡献。

台国粮集团斗山粮食加工厂。

　　台山市国有粮食集团有限公司提出，要在保障地方储备粮安全方面下功夫。该公司将坚持采用“自主轮换＋订单农业”方式，力求应收尽收，保护农民的种粮积极性，保障“珍香大米”原粮的数量和质量。同时，该公司将从升级仓储设施、落实地方储粮集约化管理、严格执行粮食储存标准等方面入手，确保地方储备粮的储存和质量安全。在生产经营方面，该公司将积极开拓海南市场，积极开发省内、省外优质经销商，让“珍香大米”走出台山，走向全国。此外，该公司将积极推进大米深加工项目，引进先进生产设备和技术，开发更多高附加值的大米产品，以满足市场多样化需求。

台国粮集团推出方便米饭产品。

盘活后的银信广场。

　　台山博达企业管理有限公司明确，强化国有资产租赁管理、优化资产运营效能等将是今年工作的重点。该公司将通过盘活存量资产、激活闲置厂房和土地等存量资源，提高资产利用效率，为地方经济的可持续发展作出积极贡献。同时，该公司将大力推进台沙路崩山仓库、金星加油站等项目建设，优化现代生产生活公共配套服务。在数字化建设方面，该公司将推进数字化国企建设，健全完善企业信息管理系统，并利用数字技术对企业业务流程进行优化和再造，实现资产管理、财务管理的数字化，为企业转型升级提供有力支撑。